2019年10月3日晚上19:00，在集团培训楼二楼报告厅召开精益工作例会，董事长、孙律师、三厂生产部、品管部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、研发部、仓库负责人及助理以上管理人员以及项目组成员和各部门重点培养对象参加本次会议。首先项目组汇报了9月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了9月份各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报9月份各项工作及10月份工作计划；最后董事长和孙律师对会议进行了总结发言。

孙律师讲话:

第一、针对这次汇报的PPT制作我再次重申一下，项目组PPT里面要加入当月精益检查相关的案例分享，各部门要加入本部门当月的产质效、成本与公司指标对比的盈亏情况，这些问题除了聚合以外，其他部门都没有进行汇报。9月份和8月份相比，大多数厂区进步是比较明显的，只有染厂9月份和8月份都亏损了2万元左右，这是不应该的。9月份聚合大概盈利一万五千元左右，其他部门总体亏损了115万左右，虽然跟8月份相比进步是比较明显的，但是跟公司的指标相比还是给公司带来了115万的损失。希望大家10月份对照公司指标好好努力，把亏损控制在50万以内，到年底之前要持平。

第二、公司一直强调精益工作开展要围绕你们本部门的核心工作去开展，最终的目的是为了提高产质效，降低成本，真正的做到减员增效、节能降耗。这些工作跟人才培养、团队建设工作都是密不可分的。每次开完会以后你们要认真总结、反思，做的好的要贯彻、保持，做得差的要拿出彻底整改的措施，每次会议都要达到开会的目的，得到我们想要的结果。会后希望人事行政部要挑选制作优秀的PPT发给所有的参会人员学习，提高我们制作PPT的水平，学习人家做的好的工作，对照本部门应该如何去提高和改善，特别是针对本部门存在的问题，必须要及时整改到位，

第三、整个9月下来，生产部门的各项数据还是和公司制定的指标存在一定的差距，库存也是增加了一千多吨。所以10月份生产上要以提高产质效为抓手，做出质量过硬的产品出来为我们销售部门提供品质的保障，销售部门要针对现在巨大的库存量，确保在产品的产销平衡的基础上，要想方设法的去降低库存，特别是存放在染厂的老库存，来保证公司的现金流。按照公司全年的精益生产工作指标，现在只剩最后一个季度了，希望大家对照公司年初制定的精益生产工作指标，在最后一个季度里面，无论是样板区评比、班会评比，还是各项产质效、成本的考核数据，在最后一个季度里面一定要确保达标。最关键的是生产指标和销售指标，希望大家在最后一个季度里面冲刺一下，要达到或者超过公司制定的指标，为公司明年的发展，制定更好的全年的生产经营计划指标。

董事长重要指示：

第一，上次开会已经提到过，化纤厂汇报的生产成本和采购的价格始终和仓库汇报的对不上号，这次还是这样，以后如果再次出现这样的情况，我会亲自和审计部和企管部去查一查。

第二，不管是生产部门、仓库和采购部，一定要汇报清楚经常使用的生产成本价格问题，每个部门都要汇报一下当月的采购价格和上月的对比，我再次强调一下，下一次如果还是没有这些问题的汇报，人事行政部要将PPT全部退回去重新制作。既然坐在这开会，一定要有用处，不是来应付的。希望每次精益例会都能有所进步和提高，销售部门后面汇报应该加入每个月为公司带来了多少利润，这就是我要补充的，谢谢。

关于精益生产例会汇报评比结果如下：

（1）纺织二期白班管理人员翟峰现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）南方采购部经理朱惠荣现场汇报评分并列最后一名，处罚100元。